Biblioteca de empleabilidad

El IV Informe sobre la Función de RRHH y los Retos en la Gestión del Talento, impulsado por The Adecco Group Institute en colaboración con la Institución Educativa CEU, revela un profundo proceso de transformación en los departamentos de recursos humanos, marcado por la digitalización, la irrupción de la inteligencia artificial (IA), y una creciente exigencia ética y humanista.

1. Atracción y fidelización: el nuevo eje estratégico

El reto más importante para los responsables de RRHH en 2025 es atraer talento con propósito. Ya no basta con cubrir vacantes; las empresas deben ofrecer proyectos ilusionantes y coherentes con los valores de los profesionales. La rotación laboral, especialmente entre jóvenes de 25 a 35 años, sigue siendo alta, y la causa principal es el «replanteamiento vital»: búsqueda de conciliación y sentido.

2. Liderazgo humanista y cultura del reconocimiento

Los empleados exigen coherencia entre el discurso y la práctica. Crecen en importancia la conciliación, el liderazgo cercano y la autenticidad organizativa. Se destaca la urgencia de profesionalizar el reconocimiento laboral como palanca clave para el clima organizacional.

3. Diversidad generacional: una oportunidad infravalorada

El informe visibiliza las distintas fortalezas de las generaciones activas: compromiso y experiencia en los baby boomers, creatividad e innovación en millennials y Z. Pero preocupa el bajo compromiso y pensamiento crítico de los más jóvenes. Se recomienda una gestión intergeneracional activa, con mentorías y liderazgo inclusivo.

4. Formación y reskilling: del discurso a la acción

Pese al consenso sobre la necesidad de upskilling y reskilling, la inversión sigue siendo baja y desalineada con las necesidades reales. Las competencias digitales pierden peso en la percepción de relevancia, y las soft skills se infravaloran, lo cual puede poner en riesgo la resiliencia organizativa.

5. Inteligencia artificial: promesa y riesgo

El uso de IA en la gestión de personas crece, pero plantea retos éticos y legales. Desde la selección hasta la evaluación del rendimiento, es clave garantizar transparencia, no discriminación y control humano. El nuevo Reglamento Europeo de IA impone obligaciones claras a las organizaciones.

6. Empresa aspiracional: propósito como ventaja competitiva

El concepto de “empresa aspiracional” gana protagonismo: organizaciones que inspiran, alinean valores y cuidan a las personas. La cultura corporativa, la ética aplicada y el liderazgo generativo se consolidan como motores del compromiso y la innovación.

7. El área de RRHH como motor estratégico

Por último, el informe confirma que RRHH ha dejado de ser un área de soporte para convertirse en pieza clave del negocio. La planificación del talento, la salud mental, la sostenibilidad y la transformación digital ya no son opcionales: son el núcleo de la competitividad.

¿Está tu organización preparada para liderar con propósito en la era digital? Comparte este informe con tu equipo y empieza el cambio desde RRHH.

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